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近年來，南方電網(wǎng)超高壓輸電公司柳州局（以下簡稱“柳州局”）積極落實國家戰(zhàn)略，超前謀劃、系統(tǒng)部署，積極深化生產組織模式改革創(chuàng)新，大力推進生產指揮中心加快實現(xiàn)數(shù)字化轉型。

實施數(shù)字驅動，夯實生產組織模式優(yōu)化基礎。柳州局把牢生產力與生產關系矛盾運動規(guī)律，在數(shù)字化轉型取得階段性成果的同時，醞釀生產組織模式優(yōu)化機制。圍繞主網(wǎng)數(shù)字化升級和企業(yè)運營數(shù)字化轉型兩條主線，適時在“硬件升級”和“軟件協(xié)同”上打出“技術+業(yè)務”雙驅動組合拳，加快推進數(shù)字化轉型步伐。在數(shù)字化、智能化的創(chuàng)新驅動下，根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)數(shù)智時代的特征和目前取得的成效，為推動生產力的解放和發(fā)展，孕育而生全新優(yōu)化的生產組織模式。

實施扁平穿透，打造靈活精干的生產指揮體系。2020年7月1日，柳州局成立了生產指揮中心，通過推廣應用先進智能技術、融合多源異構數(shù)據(jù)、整合存量信息系統(tǒng)，積極構建集全面監(jiān)測、智能評價、決策指揮、操作控制功能于一體的生產指揮模式和平臺。由該中心發(fā)揮牽總作用，統(tǒng)籌數(shù)字化轉型實施落地，推動管理的扁平化和穿透性，打造上下聯(lián)動的生產指揮體系，實現(xiàn)場景全息展示、決策過程全程可視、風險成本全程可控、指揮決策高效穿透，使得生產指揮體系變得靈活精干，激發(fā)組織管理活力，改善生產運作效率。

實施共享賦能，助力生產組織高效運轉。發(fā)揮數(shù)據(jù)要素賦能和價值創(chuàng)造作用，遵循“中臺化”技術路線，助力生產指揮中心建設取得新成效。實施以生產指揮中心為核心的“強中臺”生產組織模式，常態(tài)化開展生產業(yè)務管理支撐、全域作業(yè)風險監(jiān)控、輸變電設備監(jiān)測與評價、生產運營監(jiān)控、防災減災及應急指揮等工作任務。實現(xiàn)生產管理統(tǒng)一協(xié)調與生產業(yè)務統(tǒng)一指揮，賦能一線作業(yè)班組，用數(shù)字技術構建敏捷化、精準化、透明化的人機協(xié)同作業(yè)過程，深化生產指揮中心的信息匯集中心、設備狀態(tài)評價中心、生產決策支撐中心、應急指揮中心四大中心職能，并根據(jù)數(shù)智技術的更新迭代，不斷完善職能，打造更適應當前電力行業(yè)生產力發(fā)展的新型生產組織模式。（覃宗旅）

責任編輯：杜敏

關鍵詞： 生產組織