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中國航空報訊：“從截至目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，距離年初指標還有一定差距，需要盡快解決。”10月初，在航空工業(yè)千山質量保障維修部項目管理室的專題研討會上，室主任王力說道。

在11月底項目管理室的專題研討會上，“通過多措并舉，對照年度目標，努力推進，目前合同額已按期完成。”看著匯總表上全部標綠的數(shù)據(jù)，大家都開心地笑了。項目管理室全員用兩個月的時間，攻克了這些任務。

公司三季度經(jīng)濟運行分析會中針對市場開發(fā)等工作進行了部署，要求各市場開發(fā)部門要牢牢把握新市場、新領域，全力以赴，為公司未來發(fā)展打好基礎。

“很多人覺得航材備件的開發(fā)工作可能就是和用戶簽訂合同，其實簽訂合同只是項目開發(fā)工作中的一個小環(huán)節(jié)，項目的開發(fā)包括前端策劃開發(fā)、實施開發(fā)計劃、落實開發(fā)成果三個階段，我們必須做到心中有數(shù)，把控好全流程。”王力說道。

質量保障維修部項目管理室提前策劃、主動出擊，通過分解市場開發(fā)計劃，并將指標細分到人，制定詳細的開發(fā)計劃，走訪用戶挖潛需求。

“無論天南海北，只要有項目信息，我們就會及時趕過去?！闭f到定期走訪用戶，王力打開了他的行程記錄本，本子上記錄著他今年走訪用戶時去過的十余個城市以及在走訪時的見聞?！八^市場開發(fā)，就是要有強烈的市場意識和客戶意識，及時捕捉信息并盡快行動?！蓖趿@樣說。

項目管理室針對航材備件按期產(chǎn)出工作，采取精益管理，將指標細化到人。四季度以來，公司每周召開班組例會，每半月召開經(jīng)營總結會，同時聯(lián)合財務部在以前的管理基礎上，改進推出“兩金”精益管理看板，將每人的每筆收入都展示在看板上，以便于隨時統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，使得方向更明確、目標清晰。

“我們的‘兩金’精益管理看板每周都會更新，根據(jù)各自分到的指標任務，定期檢查跟進產(chǎn)出情況、回款情況，以確保產(chǎn)品能夠按期產(chǎn)出，及時回款?！焙讲膫浼媱潌T李婉說道。

為完成年度目標任務，大家同心奮進，有的在前端統(tǒng)籌策劃安排，準確識別可開發(fā)的項目，提前做計劃、打預算；有的駐守生產(chǎn)一線，跟蹤協(xié)調產(chǎn)品生產(chǎn)計劃進展；有的一直在走訪用戶，全力以赴，確保完成公司經(jīng)營指標，促進公司高質量發(fā)展。

關鍵詞： 航空工業(yè) 全力以赴