熊熊的爐火，現(xiàn)場倒料穿梭的叉車，職工忙碌的身影，為現(xiàn)場增添了蓬勃的氣息。

面對客戶急缺產品增多、產值任務滾動增長以及疫情防控等多重挑戰(zhàn)與考驗，航空工業(yè)宏遠緊扣“守正創(chuàng)新提效能”年度主題，以滿足客戶需求為主導，一手抓疫情防護不放松，一手抓有質量的準時交付，統(tǒng)籌年度階段生產科研、質控提升、技術創(chuàng)新等項工作，以“滿弓發(fā)力再加速”的態(tài)勢，確保各項任務順利完成。

宏遠各基層單位緊扣年度“五促”要點工作，堅持以市場為龍頭，聚焦客戶重點需求，創(chuàng)新驅動拓產能，協(xié)同攻堅保交付。

航空產品營銷部、國際業(yè)務部主動出擊強對接，重點圍繞梯次排產、質控保障、配套交付、新品研發(fā)等客戶關切，及時傳遞需求信息，實施用戶放心服務。以客戶重點急缺產品為主導，加大與生產組織、物資保障等部門的溝通聯(lián)系，細分節(jié)點目標，梳理排產計劃，精準落實品種數(shù)量，保證配套交付。

將精益設計理念貫穿在全流程各工序，是技術中心以滿足客戶需求升級采取的主要舉措之一。技術中心成立多個專項攻堅團隊，在抓好存量技術提質增效的基礎上，持續(xù)強化增量技術創(chuàng)新，加大跨部門協(xié)同攻堅力度，推動“大、特、新、精”產品研發(fā)取得扎實成效。他們突破了多個關鍵技術瓶頸，將某型旋翼軸鍛造時間較前縮短至60%以上，完成了某等溫盤鍛件免改鍛工藝的試制，多項新工藝技術方案通過了專家組初步設計評審。在大幅提升鍛件成型質量效率同時，也為助推新產品戰(zhàn)略轉型升級積累了豐富的實踐經驗。

質量管理部站在客戶的角度，認真梳理用戶反饋問題來源，進行溯查根源分析，開展質控管理專項整頓，完善了自檢巡檢制度，全面實施以“質量文化”“質量體系”“瓶頸突破”“用戶放心”“精品塑造”和“基礎能力”為著力點的質量提升工程，不斷完善ERP信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，持續(xù)加強對問題產品及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集，提升銷號歸零管理，全方位提高工作效率做好跟進服務。

面對干擾因素居多，型號任務呈現(xiàn)出急、重、雜、多的嚴峻局面，生產安全管理部動態(tài)分析疫情影響，統(tǒng)籌平衡生產資源，適時調整產出計劃，集聚優(yōu)勢力量打“殲滅戰(zhàn)”；小型鍛造廠、壓力成型廠精準制訂二級生產作業(yè)計劃，加強過程銜接管理，推動全流程高效運轉，滿足下道工序供應；大型鍛造廠、精密鍛造廠實行動態(tài)管理，關鍵任務快速響應，將周計劃、日排產落實到各班組，調整績效考核方案，激發(fā)職工勞動效率的熱情。

深化黨建領航與業(yè)務工作同頻共振。宏遠黨委結合實際開展形勢任務教育，要求黨員領導干部爭在前做示范，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，引領職工群眾奮力趕超創(chuàng)佳績，越是艱險越向前。時近月末，生產一線拼搶任務的濃厚氛圍無處不在。廣大干部職工聚焦“有質量的準時交付、有效益的穩(wěn)定增長”，兌現(xiàn)“滿足市場需求并超越客戶期待”承諾的落地見效。

宏遠在滿足前期重點急缺需求的基礎上，圍繞季度產值目標和型號制勝任務，多部門協(xié)同作戰(zhàn)一張圖，為二季度實現(xiàn)良好開局打好基礎。

關鍵詞： 航空工業(yè)